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在接受采访时，任富明回顾了自己的创业经历，“这个公司是把祖产卖了成立的，在当时工商局办证的时候都不知道家政是什么。”在公开的资料中，三鼎成立之初到2002被称为“创始阶段”。任富明回忆，公司最开始的几年，很多活都得自己干，白天她接电话、手写记录订单，他们带队出去上门服务，而到了晚上，她还要洗毛巾，“几百块毛巾，晚上10点以后（才有时间）洗。”

目前黄经纬手上还有七十多万的卡，而据维权群里统计，仅郑州的几个分公司目前未刷出的卡面金额是小三百万。股权结构变更，纳税成疑一边是竭泽而渔般的聚拢资金，一边是只存在于“传说中”的引入资本。“当时我们与资本洽谈，已经到了财务审计的阶段，资本说到2018年5月底进来，但我谈的这个资本是国企央企，程序复杂，一拖再拖，大家又是什么都在等资本，有部分员工工资、服务商工资，确实没有发，但是没有别的办法。”任富明说。

市场分析人士表示，目前来看市场面临着年结和美联储加息关口，资金面偏紧，预期短期大市难有上行动力。对于内地资金来说，目前押注市场热点和超跌品种，年后待资金面恢复或赢得较好短期收益。南向资金情绪回暖今年，港股市场在1月刷新了历史新高后，就开始了贯穿全年的震荡下行走势。

（据人社部官网）责任编辑：陶然来源：债市覃谈 覃汉/高国华国君固收 | 报告导读：近日贸易冲突升级，我们预测，三季度将会继续降准，资金利率将会维持低位，国开债10Y-1Y期限利差将至少有20-30bp压缩空间，10Y国开债破4%也只是时间问题。

相比之下，去年全年债券指数基金募集规模664.76亿元，2017年债券指数基金合计首发规模不足30亿元。也有一些政金债发行规模并不大，有两只产品发行规模在5亿元左右。另外，不少今年上半年成立的产品在年中出现规模缩水情况。业内人士热议审批放缓

通过十多年的公司治理实践，经历理念导入、结构构建、机制建立等螺旋式演进，江苏省农商行公司治理改革逐步进入“深水区”，但对照当前治理发展的要求，参与各方包括监管部门都意识到治理过程中存在的诸多“短板”，主要集中在以下几个方面。一是股权分散导致外部股东参与公司治理的积极性不高，股权结构与治理结构相背离，容易产生内部人控制现象，造成治理失误和严重的道德风险。同时，股东授信问题普遍，由于农商行脱胎于合作制的农联社，股东贷款问题较之其他机构更为普遍。据调查，2017年末江苏省农商行持股1%以上的股东中有三分之一的股东及其关联方从本行获得授信。二是董事会与高管层之间职权划分不清。多表现为董事长和行长之间的职责分工不清，有些农商行董事长插手干预经营层具体业务，将决策和执行角色合二为一。有些农商行存在“一长独大”现象，董事长日常工作代替董事会决策的倾向比较明显，缺乏约束，董事会决策功能被不同程度虚化，重大决策上董事会只是走程序，董事会某种程度上变成过场会、程序会。三是履职意识能力不足。董、监事素质参差不齐，股权董事缺乏金融从业经历，独立董事来源偏窄且往往缺乏实践经验。部分董、监事主动履职意识不够，只是定期按规定出席、列席会议，成为举手董事、开会董事。独立董事发表意见时常常是点到为止，角色更像智囊团而非决策者。四是监事会履职缺少体制机制上的保障。监事长对董事长或行长虽有监督职能，但因为在党委内部存在实质性的上下级关系，往往听命于董事长，甚至是行长，对董事和高管的履职评价大多数也只是泛泛而谈，很难对董事会或高管层形成有效监督。五是配套机制建设相对滞后。激励约束机制不够科学合理，过度注重短期效益而忽视长远发展，争速度、争份额的冲动高于对风险管理和内控的要求；信息披露机制刚刚起步，披露内容过于简单，信息披露不充分、透明度不高的问题比较突出，利益相关方难以全面了解经营实情及潜在风险；内部问责机制尚不健全，风险暴露后强调“天灾”的多，问责“人祸”的少；问责基层员工的多，问责管理层的少。六是法人农商行和省联社之间的摩擦增多。目前，农商行高管层均由省联社提名，并且这种提名权事实上已演变为行政化的任命权，这种“乌纱帽”机制作用使得董事会缺乏对高管层的硬约束，既影响了农商行自身的独立性，更影响了公司治理的有效性，与公司治理本质有悖。